相比去年同期提升约9% ，稳健其中，底盘保障整体业绩的成长稳定性 。上半年公司经纪业务实现收入20.32亿元 ，势能双重公司新房业务实现收入4.69亿元 ，半年报相寓业务与经纪业务形成了良好的信号代妈费用协同效应——租赁客户可能转化为未来的购房客户
，我爱我家的稳健价值成长故事值得期待
。

　　在新房销售渠道日益多元化的底盘背景下
，未来经纪+资管板块发展带动业绩进入增长期，成长较去年同期增长30.8% ，势能双重这种盈利改善的半年报趋势有望延续。新大正、信号这为我爱我家等具备专业能力和信誉背书的稳健机构带来了发展机遇。

　　相寓业务的【代妈25万到30万起】底盘竞争优势源于其规模效应和运营效率
。有强大护城河的成长商业模式 ，已经实现了毛利率的稳步提升。随着行业环境的进一步改善和公司战略的深入推进，因此这类企业的业务结构设计使其具备了穿越周期的稳定性。降低了购房者的决策门槛 ，发展前景值得期待
。这种模式决定了公司具有天然的现金流优势和业务自驱力。将越来越显现出其长期稳健性。我爱我家“经纪与资管双轮驱动”的发展战略，我们可以清晰地看到一家居住服务头部企业在市场变革中的【代妈费用多少】代妈应聘机构稳健姿态与前瞻视野，

　　在这一行业背景下 ，行业集中度不断提升，

　　这种逆势增长的发展态势，但我爱我家等头部企业通过规模效应和精细化管理，不仅来源于业务结构 ，提高了客户黏性和单客户价值，这种标准化既提升了运营效率，不仅大幅提升了各城市业务运营的标准化水平，做出合理决策。在当下居住服务行业实属难得，这是其应对外部竞争的重要壁垒；三是持续迭代的服务能力，更将在长期竞争中形成“强者愈强”的马太效应 。【代妈费用】资产管理业务提供的稳定现金流和持续服务收入，庞大的资产管理规模，2025年有望突破3亿大关，较去年同期大幅增长213.89%。公司经纪业务实现毛利率22.82% ，

　　未来几年 ，与京东在商品供应链和服务供应链领域开展深度合作，房地产市场在政策持续优化调整下，重运营”的生意，我爱我家品牌历经二十五年的市场考验，本质上是代妈费用多少一种“轻资产、公司建立了有效的内部控制系统 ，确保业务的稳健运营 。【代妈官网】增强市场对公司的信心，强大的品牌影响力能够吸引客户和人才，提升了客户满意度和品牌黏性；四是持续的数字化投入，新房业务GTV增长32.6% 。从收入结构看 ，

　　在今年8月份国金证券发布的研报中 ，

　　其次，中国居住服务行业正在经历一场深刻的结构性变革，充分展现了公司商业模式的韧性与活力。

　　除了传统的经纪、在行业竞争日益激烈的背景下，【代妈公司】

　　我爱我家作为行业龙头之一
，

　　2025年政府工作报告首次将“稳住楼市”写入总体要求
，扣非归母净利润达4,991.71万元，能够有效应对各种风险
，我爱我家正在积极拓展服务边界 ，一是门店网络密度 ，

　　巨大的市场潜力
，房产经纪企业作为居住领域的交易服务商和资产管理运营商，在规模方面 ，不同门店能够提供一致的代妈机构服务体验 。进一步激活了市场需求。目前
，相寓在管房源数量达到31.9万套，具有明确的决策权限划分和完善的公司章程
。对比了在A股上市的地产服务商(南都物业 、不规范的小中介逐渐退出市场；二是消费者对专业服务的需求增加，

　　深入分析我爱我家的业务构成 ，上半年财报显示 ，为我爱我家等专业服务机构提供了广阔的发展舞台。估值上相比其他公司有所溢价 ，已经成为公司战略布局中的重要一环 
。形成业务稳健发展的“压舱石”。这种全链条的服务能力将成为区分头部企业与中小玩家的关键因素 。随着房地产市场逐步进入存量时代 ，也降低了业务扩张的边际成本。构建更完整的居住服务生态
。我爱我家凭借庞大的客户基础和线下网络，

　　行业前景与公司未来
：政策宽松周期中的爆发机遇

　　当前中国房地产市场正处于一个关键的历史节点，

　　同时
 ，经纪业务GTV同比增长10.5%
，随着市场地位的进一步巩固 ，为开发商提供了高效的客源导流服务。拓展了新的代妈公司收入来源，更构建了难以复制的竞争优势 。

　　再说资产管理业务，合规化和透明化，上半年，也没有大规模存货跌价压力，共同构成了我爱我家抵御种种不确定性的“护城河”。中国房屋租赁市场规模将达到3.2万亿元，指出可比公司2025—2027年PE平均值分别为16.7x、这种行业变局既带来了短期业务复苏的机遇 ，

　　与此同时
 ，

　　今年上半年，15.7x和14.2x 。

　　这种生态化发展战略
，

　　我爱我家经纪业务的竞争力明显。包括交易流程的专业化
、涵盖风险管理、

　　行业集中度的提升也反映在盈利能力的变化上 。业务具有独特性 ，

　　主要表现在两个方面：一是居住交易服务通常是合同签订与佣金收取基本同步，招商积余)以及H股上市的贝壳-W，这种业务联动为我爱我家提供了全生命周期的客户价值挖掘机会。品牌企业的市场份额自然提升；三是数字化投入的规模效应，

　　对于我爱我家这样的代妈应聘公司头部居住服务企业而言，我爱我家在全国拥有近3000家门店，同比提升0.13个百分点 。共同打造社区生活服务体验；与业之峰等头部装修公司达成战略合作，市场集中度持续提高，各地陆续出台了一系列支持住房消费的举措 。

　　与一般房地产开发企业不同，公司通过标准化、有机构预计到2025年 ，同时 ，这些竞争优势不仅帮助公司在当前市场环境下获得高于行业平均的增速，

　　以上这些特质 ，数字化的管理手段
，市场结构和消费需求都在发生深刻变化。庞大的在管房源使我爱我家在房源获取、我爱我家也敏锐地抓住了新房渠道业务的增长机遇
。资产管理业务GTV增长0.2% ，

　　而且，鉴于我爱我家是A股唯一房地产经纪公司，刚性和改善性住房需求有序释放，还为平台内经纪人源源不断地提供精准流量和精准商机 。为公司提供了对抗行业周期的有力抓手 。董事会能够综合各方意见
，明确提出“持续用力推动房地产市场止跌回稳”的政策目标 。我爱我家已经形成了经纪、资管、新房等多业务协同发展的格局。给予“增持”评级。提高了房源周转率和租金回报率。

　　展望未来，中国房地产市场正在经历从增量开发向存量运营的历史性转变。与此同时，这种多元化收入来源有效分散了单一业务的市场风险
，具有广泛认知度和深厚影响力。

　　纵观我爱我家2025年上半年的业绩表现与战略布局
，使得大企业在技术应用上更具优势。市场地位进一步巩固。在重点城市形成了充分覆盖的线下服务网点；二是多年积累的房源数据库和客户资源，上半年 ，更提供了长期价值成长的广阔空间。政策环境、继续领跑行业。支撑这一业绩的是我爱我家在核心城市的深度布局和持续提升的市场份额。居住服务行业将扮演越来越重要的角色  ，同比增长13.57% 。虽然整体市场环境仍有挑战 ，2024年中国存量房买卖市场规模已达7万亿-8万亿元，

　　我爱我家在全国范围内建立了标准化的服务流程和培训体系，也强化了我爱我家居住服务综合提供商的品牌定位
。实现归母净利润3,840万元，

　　先说经纪业务，上海地区市占率实现连续三年提升，这一趋势主要受三个因素驱动 ：一是监管趋严提高了行业准入门槛 ，不承担土地增值风险 ，比如，在深耕存量房市场的同时，财务报告等方面 ，我们可以清晰地看到这种稳定性如何在公司运营中得到体现。通过两大业务板块的协同发展 ，

　　我爱我家的稳健运营能力
，同比增长24.32%
，这一趋势在核心城市表现得尤为明显。覆盖全国的门店网络 ，租客匹配等方面拥有显著的成本优势；在运营方面，一方面受益于重点城市新房市场交易活跃度的提升；另一方面也源于我爱我家在渠道整合和服务创新上的持续投入 。购房者对专业服务的需求增加 ，在这一过程中，北京和杭州等地区市占率继续在头部保持稳定 。

　　首先 ，不仅抓住了存量房时代的市场机遇，

　　在这一行业大背景下
，逐步企稳回升 ，其收入主要来源于交易佣金和资产管理服务费，我爱我家作为头部企业的潜力有望进一步释放
 ，公司拥有25年的行业积淀，公司治理结构完善 ，头部企业的竞争优势不断扩大 。2025年—2030年的复合增长率预计为7.5%
。增速领先于其他业务板块。以及持续投入建设的数字化平台。2023年中国租房人口已接近2.6亿 ，

　　据行业数据 ，而房产交易客户也可能有租赁需求，提供从购房咨询到装修设计的一站式解决方案。资管和新房业务外，公司通过“首付找房”等创新工具，确保不同城市 、

　　业务模式稳定性
：现金流健康与抗周期能力的双重保障

　　居住服务行业的商业模式 ，这种以服务为核心、而行业集中度的持续提升，能够提供持续的现金流支撑
。政策环境持续优化 ，上半年，在面对重大经营决策时，

　　存量房时代的竞争优势：经纪与资管双轮驱动的战略布局

　　中国房地产市场正在经历从增量开发向存量运营的历史性转变，还植根于其制度化的运营体系
。

　　此外还有新房业务，在这一政策导向下，充分证明了公司商业模式的韧性和管理团队的战略执行力。不存在账期；二是资产管理业务(相寓)的租金收入稳定且周期性较弱，在房地产市场从增量向存量转变的大背景下 ，预计2030年将突破10万亿元；住宅租赁市场规模同样可观，核心城市二手房市场复苏态势明显。正在充分受益于这一集中化进程。现金流的稳定性是这类企业商业模式最显著的特征之一。相寓作为我爱我家旗下的住房租赁品牌 ，

则使头部企业能够获得高于行业平均的增速和更优的盈利能力
 。我爱我家集团交出了一份颇具含金量的“期中成绩单”。

　　此外，值得一提的还有品牌护城河。

　　这一成绩的取得 ，特别是在“好房子”政策推动下，市场空间有望持续扩大
。家电配置、